4月18-19日，禾丰股份关内华东区2022年第一季度经营分析会顺利召开，由于新冠疫情肆虐，本次会议全程采取线上形式。禾丰股份副总裁、关内区饲料及肉鸭板块总裁金宏宇，禾丰股份首席技术官邵彩梅，关内区五大区总监、事业线总监、职能线总监、华东区核心管理者共40余人参加会议。各法人单位、职能线负责人总结一季度工作结果，规划下阶段工作开展。金宏宇等高管予以指导点评，使各家公司明晰重点，明确方向。

上海禾丰工厂封闭、管理者集中参会

关内区助理副总裁、华东区总监张旭东对一季度华东区整体工作做全面总结，指出各公司存在的问题，要求全体管理者思考2个问题：市场洞察和定位问题、人员能力与意识问题，同时要做到“3个摒弃、3个克服”，摒弃归因环境、摒弃头脑依赖、摒弃角色扮演；克服焦虑烦躁、克服关注影响、克服对错心理。坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚定落实到位、跟踪到位，坚守职责。

金宏宇以“严谨、创新、变化”对本次会议做出肯定。同时她提出华东区管理者要定位鲜明、果敢作战，要持续不断地学习进步，相信自己、聚焦集中、勇敢突破。

本次会议的开展，明确了下阶段工作的方向思路，坚定了各公司达成目标的决心，团结奋进、工作到位，为华东区突破发展贡献力量。

——关内华东区HRBP  刘新