【序】2022年已过半，这半年对多数人来说十分不易，也许你已取得了很大的收获、进步，也许你正按部就班地向目标前行，也许你遇到困难，没有成就感，对未来茫然，此时都应该对半年工作做一次复盘、梳理，以做更好的改善，下半年全力以赴，奔向无悔的2022。小禾特别做了“半年思考”采访专栏，选取12位禾丰人谈谈他们的半年成果，实际行动与年初计划的吻合性，帮助大家专注目标，高效工作。

一、克服拖延 要事第一

辽宁区生猪线人事行政主任  王天一

从初春到盛夏，转眼间2022已走过一半，跌跌撞撞，忙忙碌碌，一直低头做事，是时候抬头看看走过的路是否与年初的规划轨迹吻合，接下来的路该如何走得更顺畅。

年中复盘，第一时间想要打开2021年末历经几个深夜完成的《一张表》，对照定性与定量，各模块重点目标、举措和规划，经过反复对照和思考，我想给自己的上半年打50分。也曾对自己灵魂拷问，没有完成的原因是什么？疫情？琐事太多？计划没有变化快？如果想找客观原因，那就总能找到。但是真正的原因是什么？是没有足够的自律，先吃了“蛋糕上的奶油”；是做着做着总是想做自己最擅长的，最容易达成的，总是逃避自己最需要做，也是自己最需要提高的地方。

痛定思痛，站在7月的新起点，格外珍惜这下半年的时光，一定把没有完成的目标逐一追赶。首先要克服“拖延症”，“推迟满足感”。追踪自己的《任务清单》，在自己的《一张表》中做好更细致的时间规划；同时根据工作对战略支撑的重要程度做好颜色标记，重要的事硬着头皮也要按时完成；没那么重要的事，利用碎片时间完成。每天、每周、每月都要及时抬头看看自己的路，让自己沿着规划的轨迹迎风而上。

二、靠自己才是王道

西安禾丰营业室经理  郝静

这半年有提高，也有不足，这个岗位要学会尊重、真诚、宽容、理解、平等，每个人的性格不同，但更应该学会控制自己的情绪，不去抱怨，积极处理问题，坦然面对不足之处。“只有在人群之间，才能认识自己。”

在后半年的工作中，提高报表准确率，减少折让错误率，提高客户、司机、业务员满意度为主要工作。许多事要靠自己去做，才能深深体会个中滋味；许多事要自己去扛，才能渐渐明白其中分量；许多事，要靠自己去想，才越来越清晰，越来越明了！

三、为解决问题而工作

辽宁区大连禾丰后方厂长  镡春

刚刚对自己的半年工作进行了总结，盘点年初《一张表》中所列的那些举措，做了哪些，取得的结果是否和预期一样？又有哪些计划了，但还未实施，是什么原因搁置了？上半年虽略有进步，但基本处于“散打”状态——每项都有改进，但进步都不是很大；上半年虽很忙碌，但似乎又没有抓住重点，这是所谓的“虚假繁忙”吗？

立足于下半年，结合区域后方战略方向，调整工作规划，抓关键点，从弱项做起，深入打开分析，查找根因，成立项目小组，制定改善方案，为解决问题而工作，为持续改善而努力；配合辽南基地推进和落实过程绩效管理，发挥精益管理小组的作用，在数据、管理等方面均可提升；对下属充分授权，帮助下属快速成长，并承担更多工作，杜绝虚假繁忙，将精力投入到与战略高关联的工作上。

下半年已开始，我有信心和决心带领后方团队以降本提效、优质服务为目标，为前方打造坚实的的后盾！

四、啃下“硬骨头”

国际事业部人事行政专员  崔博

作为2021年加入禾丰国际事业部的新人，我时刻目睹着海外禾丰人在疫情之下坚守岗位，在困难之中努力奋进的事迹。他们奉献和拼搏的精神时刻提醒着我，身处后方，更要以饱满的精神状态为前方助力，提供人才和经营上的支持。2022年上半年，我们达成了部分国际事业部人力资源核心战略工作计划。为前线招聘并培养了数位中高级管理者；经营方面落实了每个月的经营分析会议、经营数据比对模式、巡检工作和任务清单的改进跟踪；在企业文化宣贯、培训课程落实、员工关系管理方面也取得了一定进展。在国际事业部前后方团队的共同努力下，以菲律宾金丰、印尼辉煌禾丰为代表的海外企业在全球经济剧烈波动、国际区域冲突、通货膨胀原料价格上涨、经济萎缩市场需求下降等多重压力下，迎难而上，取得了一个个新的突破。

当我回顾复盘半年的工作时，发现一些“硬骨头”难题仍未得到解决。在下半年的工作中，在继续深入推进上半年重点工作的基础上，计划在海外HR团队组织架构建设、国际事业人才梯队建设、助力经营等方面投入更多的精力；提高工作中的时间管理和统筹规划能力。向优秀者学习，不断提升自我，补足短板，提升专业水平，深耕行业，为国际事业发展助力、贡献。

五、自我提升 不找理由

重庆大鸿农牧财务主管  黄马凤

2022年对我来说是充满挑战的一年。升职，代表领导对我工作的认可，代表同事对我工作的认可，无疑，这是让我感到高兴的、小有成就的一件事。带领和我年龄相当的同事一起更好地完成部门工作成为对我最直接的挑战。2022年，全国经济都不太景气，我真正感受到了行业的艰难。以前经常的加班加点变成现在正常上下班，突然感觉“闲”下来心里发慌，自己的心态也经历了焦虑、急躁、迷茫的反复循环。后来我发现，现在公司业务虽然少了，但是我们可以把工作细化，用更多的时间去学习，去思考我们的工作，只有更高标准地要求自己，不断挑战自己，才能得到高质量的工作成果。

这半年，也有偏离目标的。还记得年初的目标，除了做好本职工作，还要考过中级职称。但是自己却总以娃小，下班回家要照顾娃，精力有限为借口，缩减了看书的时间，导致这与年初设定的目标有所偏差。

最后，我想说要保持学习的心态，要自律，要努力成为自己想成为的人。多去思考，去思考如何工作可以把工作做得更好；多去看书，增加自己的认知面。学习的过程，也是一个提升自己的过程。自律的过程，则是成全自己的过程！

六、不畏艰难 奋勇向前

黑龙江禾丰采购助理  李哲

我于2021年10月正式入职成为黑龙江禾丰的一名采购。距今已大半年的时间，时光荏苒，又翻找出年初时制定的战略目标以及禾苗结业时的季度规划。

按照计划的任务清单，已经超额完成任务，区域小麦副产品方面供应商的新增达到4家，其中已经合作的有2家。磷酸氢钙（含骨钙）的贸易商也新增5家，其中已经合作的有2家。

入职时龙吉区采购总监周武胜告诉我，作为一名采购最重要的是责任心。作为一名区域采购，即使前方困难重重，也要披荆斩棘。即使前方是悬崖峭壁，也要奋勇攀登。因为我的行动，影响的是整个区域的利益。正是因为前方有领导的引领，后方有伙伴的支持，能让我无所畏惧，不畏艰难，奋勇向前。

下半年在继续开发新贸易商的同时，工作重点将放在上半年已开发贸易商的再沟通及评定，做到去芜存菁，为公司及前方的伙伴们做到更好的后勤保障工作。

七、提升效率  不断学习

肉禽产业化板块高级技术经理  石杨红

时间过得真快，转眼已半年。回首半年的工作，更多集中在技术、品控、研发、预混料支持这几个方面。由于年初疫情及原料价格的不断上涨等多种原因，工作量增大，压力也很大，但在公司领导和同事的帮助下也按时完成了自己的工作，并且与年初制定的目标基本吻合。

非常感谢“半年思考”专栏，让我重新思考自己工作中的得与失以及存在的不足：

一、平时工作琐碎事情多，推着自己一步一步往前走，虽然目标完成了，但是通过这次半年思考也发现过往的工作中有许多需要提高和改变的地方，所以在未来工作中再忙也应该每周抽出时间来回顾过去的工作捋清思路，思考怎么样让团队发挥更大作用，让工作效率得到提升，达到事半功倍。同时针对年初制定的目标进行分解：到每个季度，到每个月，到每一周，分解到个人。这样未来的工作条理会更加清晰。

二、在个人能力提升方面需要进一步的提高，专业知识的学习、组织沟通能力、跨部门工作的协调等方面要加强。特别是对于肉禽产业化来说，不能只关注饲料上的技术工作，要对种鸡、肉鸡养殖现场及屠宰这一条产业链都要熟悉相关知识并掌握和了解，和这些板块的人多交流多沟通多，这样才能更好地做好饲料板块的技术工作。

八、提升意识  再创佳绩 

辽宁禾丰食品生产部  张强

作为公司的生产一线管理者，围绕公司的经营发展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认认真真完成各项工作，取得了一定的成绩，但也暴露了在工作中的不足。

上半年生产部按照营运部下达的生产任务，按时保质保量的完成。在过去的半年里，因疫情影响，上半年生产和销售都受到很大影响，公司经营举步维艰，经过大家的共同努力和公司高层果敢抉择，在巨大的压力下，先后缓解了资金压力问题、解决了集中出货急问题和物流运输等困难。大客户连锁便利店产品的生产让所有人看到了希望的曙光，更加让人坚信禾丰品牌的力量。我们坚信禾丰食品产品质量将稳中有升，为禾丰“成为世界顶级农牧食品企业”做出不懈努力和贡献！

九、善于总结 学以致用

总部中心化验室近红外线负责人  张敏

品控部作为企业的一个质量检验部门，主要工作就是给产品的质量把好关，保证流通到下一个环节、下一道工序产品的合格性，对企业的运转发挥着至关重要的作用。而我们近红外的使用和管理则是品控环节至关重要的一部分，回顾年初的计划及上半年的工作，我认为多数的工作我们还是能够按照计划完成的。即使我们经历了近一个月的封厂和居家办公，但是这些都没有影响我们工作的推进，反而因为品控部兄弟姐妹们的众志成城更加激发了我们工作的热情和动力。

我们建立了油脂的模型，能够快速地判断油脂的品质；我们对分公司化验员进行了近红外的5D培训，大家收获颇丰并且能够学以致用为产品质量更好地把关；我们摸索使用在线近红外，突破对产品只能“事后”把关的局限性……

当然也有做得不足的地方，但是我认为，凡事有压力才有动力，我们只要时刻记着自己当初的目标，并始终愿意为了实现这个目标去努力，多思考、勤反思，目标就可以实现！

十、脚踏实地  夯实基础

关内生猪石家庄公司总经理  伍贤

去年养猪行业经历了猪价的暴跌，今年一季度猪价还是萎靡不振，大部分养猪企业持续“失血”一年有余了，资金链断裂的风险越来越大，很多同行都在撤退、在缩减规模，我们是进是退？我们还能坚持多久？

冷静下来，我们认真分析和总结：养猪真正的风险是我们能不能防控住非瘟，能不能把生产成绩提上去，把养殖成本控制到行业水平或以下，而市场风险没有想象那么大，一年总体下来，至少也有三分之二以上的月份是赚钱的（按自繁自养的育肥成本计算）。

找到问题的关键点之后，我们坚定了方向，对未来仍然充满信心，重点抓生物安全防控，稳定生产成绩，尽一切可能降低饲养成本；于是我们动员所有员工，按计划推进投苗，到目前基本上按照年初制定的经营计划在推进工作。

下半年我们将仍脚踏实地，夯实基础工作，根基牢固了，我们的养猪事业才会越做越大，为集团实现年出栏1000万头生猪的目标贡献自己的一份力量。

十一、相信自己 实现量变到质变

兰考天地饲料总经理  薛青飞

在刚刚结束的关内区年中工作总结会议上，董事长说道：“数据是冰冷无情的，值得大家思考。”面对上半年兰考天地饲料的数据，复盘反思，庆幸取得年初定的销量、利润目标，过程中有各领导的鼎力支持，有一线兄弟们的辛勤劳作，反而感觉自己在新冠病毒疫情的到来及市场产品反馈不尽人意的时候，显得还是有点心态准备不充分，决策决定不果断。下半年坚持目标量化到具体日和具体人，量变引导结果的质变，反思自己、调整心态、努力学习“既往不恋、当下不杂、未来不迎”，全力完成全年任务总目标。

十二、整合资源，聚焦业务

贸易板块华北区负责人  李连生

2022年已经过半，通过年中复盘，总结得失，理清思路，以利再战。

一、上半年总结：业绩与目标相比，喜忧参半，在实现半年利润目标的同时，没有按计划达成销售目标，分析利润达标的原因，我想主要是一条，那就是上半年原料价格受国际环境影响波动较大，在涨跌之间给我们创造了取利的机会，我们又在买卖之间胜多败少，虽未尽善尽美，但也有所斩获。总结销售额没有如期达标的原因，主要是上办半年市场需求不好，部分产品价格阶段性下行，从风险管控和利益最大化方面考虑，选择稳健发展，择机上量。

二、下半年工作重点是全力实现年度目标，并在此基础上主要做好以下三项工作：

1、提高采购研发能力，市场机会稍纵即逝，只有持续提高采购研发能力，进而提高决策能力，才能顺势而为，量利并举。

2、提高业务专注度，突破公司间业务界线，实现区域产品分类分线运营管理，只有整合资源，聚焦业务才能有更好的规划和更大的发展。

3、充分发挥文化的力量，提高员工内驱力和学习力，进而提高主动性和战斗力。

专注目标，努力改善

期待2022遇见更好的自己